机会创意是否为客户创

这创意是否响应了客户的真实需求和问题这个想法是否简单即对于客户来说不是太复杂也不是太领先于市场如果这不容易那就行不通。因为应该使用这种创新的是普通人。 造了真正的利益它是否试图实现特定功能目标够高吗机会是短期的还是长期的该机会必须在当前可用而不是在以后可用。该机会当前和未来的增长率是多少是否存在利润潜力所依赖的关键环境条件环境条件有多。



这稳定什么是机会生命周期何时能实现第一笔盈利该机会是否针对领导职位该机会必须针对整个市场或利基市场的领导地位。领导者在市场 电报号码数据 上赢得了巨大的胜利大部分利润都进入了他的金库。所以你必须要快。我们对竞争对手和模仿者有何领先优势有创意模仿的机会吗当前排已经被占据时创造性模仿是一个机会。富有创意的模仿者采用了其他人已经推向市场的产品但没有完全达到目标。







模仿者看到了这一点更好地理解创新并将优化的创新推向市场。巨大的潜力很诱人。但如果你自己的优势不足以提升你的潜力那就没什么用了。因此请检查您是否处于趋势的正确起始位置。诚实地评估自己这个机会是否符合我们的心态和策略这个机会适合我们的品牌吗我们有必要的能力吗我们能否通过合作伙伴或网络弥补技能缺陷或通过它们扩大我们的优势我们有足够的财力吗这个机会适合我们的商业模式和销售。